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我那遠在海外的“家”

  

  我那遠在海外的“家”

  記全國模范職工小家上電運營伊拉克華事德運行部

  運營公司伊拉克華事德鄭 杰

  

  伊拉克,這個和戰爭聯系起來的國家,曾經的富有已經被戰火硝煙糟蹋得滿目瘡痍。2012年的7月,上海電力遠赴伊拉克加入了華事德電廠運維的陣營,從那一刻起,伊拉克成了創立上海電力走向海外的又一個陣地。從起初的一期4×330MW機組的運維,逐步擴展到了二期2×610MW機組的運維。

  三年的跨度,三年的變遷,感受著上海電力不一樣的變化。人員在變、數量在變,但那份已經扎根在每個人心中的家的溫馨永遠不會改變。我們雖不能說是背井離鄉,但離開親人的那份淡淡的憂傷,也會時常爬上每個人的心頭。無數個小家成員,在伊拉克相聚,我們變成了相親相愛的一家人。

  

  

  愛,讓我們遠行

  上電股份積極實踐中央“一路一帶”偉大戰略,實現“走出去”“騰籠換鳥”的發展轉型構想,應運而生了很多海外發電服務項目。這個戰略適時地下活了整盤棋。上電的職工以前真的無法想象自己會被派駐到海外工作,而今世界多個地方已經留下了上電職工的身影,“2020年在海外再建一個上海電力”的愿景規劃已不再是夢想。員工是企業的基石,是這些可愛的人,舍小家為企業,在遠離故鄉的土地上撐起了一片天,建立了一個上電股份又一個“家”。因為有愛,我們遠行,愛企業、愛事業、愛至親至愛的人,承載著夢想,我們背上行囊來到了離上海8000公里的伊拉克土地。

  

  

  情,頃刻被融化

  很多來過伊拉克華事德的職工都清楚地知道,路途上的勞頓和不安,在踏進駐地的那一刻會被消融,熱情的迎接人群,把運行部食堂門口圍得水泄不通。當接人的車輛一到,所有人都會圍上去,擁抱、握手、幫忙拿行李,這一幕幕場景就像迎接家人一樣,其實在國內,他們可能就是普通的同事關系;有的甚至只是朋友托朋友照顧的關系。每當有新人進來的那一夜,歡聲笑語響徹夜空,一股股撲鼻的飯菜香味會從房門內散發出來,五個小時的時差,自然而然在第一天已被適應。這就是家的感覺,一個遠在他國的家。

  

  

  管理,是“家”幸福的保障

  管理向精細化轉變。麻雀雖小五臟俱全,如果沒有一套行之有效的管理模式,很容易管理失控。運行部注重從管理入手,以達到根據現場的實際逐步完善,運行部成立之初,為彌補制度上的空白,借用國內電廠管理的各項制度,同時結合了海外項目的特點進行多次修改。幾年來,已經形成了一套符合現場管理的制度。如:根據現場MOE、SEC、基建單位和我方在生產管理上互相交織,有時出現互相推諉的情況,及時開展了各項工作的閉環管理。即對每項需要完成的工作,都要達到閉環的要求,即使不能及時完成也要有充分的理由,這樣一來,很多工作通過聯系單的形式,既做到留底,也通過管理上的閉環,使工作有序地展開。

  

  

  制度化管人與人性化待人。人員的管理是頭等大事,面對頻繁的人員進出,需要把大量的精力花費在人員的教育、培訓上,以達到步調一致的要求。新進人員的第一課,入廠三級安全教育課,部門主任會根據實際向新人介紹工作、生活情況。進入工作狀態后,安排師傅一對一帶教,使新進人員盡快熟悉設備、環境,快速進入狀態。在平時工作中,注重制度化管人,采取精神和物質相結合的手段,對違反規定的職工,考核做到絕不手軟,并張榜公布,以達到警示他人的作用。對每月工作上做得好的職工,也進行物質獎勵,以達到鼓勵先進,帶動一方的作用。

  

  

  歷年來,全體職工精誠團結,發揚不畏艱苦連續作戰的精神,克服機組設備在設計安裝、調試等階段遺留的缺陷,以及部分設備質量問題多、備品備件缺乏等困難,全力保證機組安全運行,特別是在2014年6月至9月的迎峰度夏期間,由于伊拉克安全局勢惡化造成現場嚴重缺員,運行部在穩定職工隊伍的同時調動各方面積極因素,抓住工作重點,堅持把高溫環境下重要設備的溫度監控和檢查巡視放在工作首位,做到全面嚴密的技術監控;面對迎峰度夏期間現場設備突發性缺陷和運行系統薄弱環節,制定出各專工必須對所管轄設備,每天兩次到崗到位制度,做到運行設備和系統的實時在控可控,確保機組的滿發穩發,沒有發生因我方責任的停運事故,為伊拉克度過夏季用電高峰和榮獲2014年度伊拉克電力部的年度特別獎,做出了重要貢獻。

  

  

  

  

  

  

  

  

  組織,是“家”和諧的紐帶

  運行部從建立之初,就非常重視黨員隊伍建設,把隊伍穩定當作黨建工作的重點來抓,通過在伊拉克工地現場舉行全體黨員重溫入黨宣言活動,增加了全體黨員的黨性,明確自己肩負的重任,切實起到黨員模范帶頭作用。為了建立一支有戰斗力的團隊,運行部還成立了黨員服務隊,積極開展為民服務活動,比如打掃衛生、為職工排憂解難解決網絡、電腦出現的問題等,在職工中樹立了黨員的良好形象,也帶動了群眾中的積極分子,共同參與到打掃衛生等活動當中,形成了一種互幫互助的良好風氣,從而進一步增強了運行部的凝聚力。2014年年底,運行部發出黨員倡議書,號召全體黨員:以好學之心,不忘身份當模范;以忠誠之心,立足崗位爭先鋒;以務實之心,結合實際出成效;以責任之心,帶動群眾弘揚正氣。

  

  

  華事德發電廠擔負了伊拉克國家30%電能,任何非正常機組跳閘的事故,都會直接對這個國家的經濟民生帶來巨大的影響。運行部的職工來自電力股份公司旗下十四家單位,各自的機組容量、運行方式等都不盡相同,技術水平也參差不齊。工會組織積極應對這些不利因素,動員和組織職工廣泛深入開展“群眾性經濟技術創新工程”競賽活動和群眾性崗位練兵、技術培訓、技能競賽、合理化建議等,這些活動,使每位運行員工在較短時間內掌握了300MW及600MW發電機組的操作及事故處理技能,牢固筑起安全生產的堤壩。

  

  

  

  

  

  工會還通過開展“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動,推動職工素質工程,進一步拓展上海電力海外發展需秉承“傳承、創新、卓越”的企業文化。運行部結合自身特點,考慮到運行崗位人員變化較大等實際情況,在運行部內策劃舉行“底格里斯杯”運行技能大賽、機組啟停技能比武大賽、定期的事故演習等培訓形式,開展崗位練兵活動,員工現場抽考等形式“以賽代訓、以練代培”,加快運行人才的培訓和鍛煉。通過技術比武,使員工技術水平得到提高,同時為上海電力培養、儲備了一批國際化人才隊伍。工會還開展四“心”項目,讓上級放心,業主安心,甲方舒心,職工開心。

  風清氣順,這是家的底蘊,也是維系你我的紐帶。

  

  

  

  

  

  改變,是“家”傳承的延續

  改變“三斷”狀況,創建基本居住環境。運行部成立之初,百廢待興,當時斷電、斷水、斷網是家常便飯,更不要說網絡了。特別是夏季,有時一天斷電20多次,人呆在房間里,只能靠斷電前空調的余冷度日,每年的6-10月份,室外氣溫幾乎每天都在40oC以上,極端氣溫達到58oC。面對這樣艱苦的環境,運行部積極想辦法,先接入了備用的柴油發電機,然后積極爭取生活區用電并入廠用電,現在斷電的情況少了,員工再也不用為正常用電和休息犯愁;起初用水也是一大難題,把生活用水燒開后直接飲用,很多職工出現了拉肚子的情況,為此運行部領導通過SEC積極想辦法,安裝了純凈水處理裝置,定期由化學試驗人員測試水的PH值,使職工用上了放心水;網絡一直是件頭疼的事情,更是運行部領導關心的問題,遠在8000公里以外的伊拉克,職工與家人的聯系,都靠網絡來維系,也可以說網絡是隊伍穩定的橋梁,2015年在生活區內為職工建起了網絡基站塔,從一定程度上解決了網絡問題。但由于伊拉克通訊網絡的不穩定,時不時還有斷網的問題出現,運行部對網絡報修及時處理,同時公開了生活區所有上網賬號的密碼,供職工進行選擇使用。

  

  

  改善居住環境,為后來者營造舒心。從起初的幾排平房到增加了三排兩層樓的磚土房,又增加了兩排板房,人員越來越多,后勤保障的壓力也越來越大,日常的維修、應急搶修,后勤部門隨時待命,設備維護部全力以赴,部門間的緊密合作,使繁瑣的事變得簡單了,變得人性化了。運行部成立之初,利用有限的資源,用集裝箱為員工建起了卡拉OK室、網吧、棋牌室,并在底格里斯河畔建造了一條環形水泥路和觀景平臺。2015年5月,運行部對生活區域內的環境進行整治,先從最后13、14排的宿舍空地入手,請國內的設計院出圖紙,請現場基建單位幫忙一起施工,經過一個月的努力,整齊劃一的晾衣架、觀賞魚池、避暑涼亭、一塊塊菜地使原先臟亂差的面貌煥然一新; 9、11排宿舍區之間空地的改建,12排前的空地上安裝了小區健身設備,不一樣的規劃風格,成為華事德電廠生活區又一道亮麗的風景線。運行部還在其余的空地處進行規劃改建,通過自己的手,建設自己美麗的家園,為后來者提供舒心的居住環境。2016年春節來臨之前,在所有宿舍內安裝了衛星電視,讓員工也能遠在異國他鄉,看到中國的春晚。

  去年,運行部建立了華事德生活群,通過網絡平臺,讓職工有了抒發情緒的平臺,雖然有時會出現一些負面的聲音,但運行部都積極應對,在為職工排憂解難的同時也贏得了員工的信任。部門積極開展月度服務明星的評比,把先進職工的照片掛于墻上,形成了你追我趕學技能,為爭模范比貢獻的良好氛圍,同時部門還開展了讀書學習活動,通過了解異地文化、玉器寶石的鑒賞交流等活動,讓職工掌握自己不曾涉及過的其他領域,使得海外工作期間的生活變得豐富多彩。運行部每月都會結合需要開展各類活動,如元旦迎新年倒計時聯歡、春節前的一封家書的賞析會、“華事德好聲音”卡拉OK比賽等,來寄托職工的思鄉情感;3月份開展的“互幫互助、快樂分享”的主題活動;迎五一開展的棋牌樂活動;6月份安全宣傳月的安全知識競賽活動等,都吸引了很多職工的眼球。尤其是運行部2015年春節晚會上的那段視頻,客觀地反映了伊拉克華事德員工的工作、生活,在國內同事及職工家屬間傳送。

  對職工身心層面上的關心,是企業管理的重要內容,如果生產經營管理是硬件的話,身心上的悉心關懷就是軟件,這是相輔相成,缺一不可的。2015年盛夏,職工周德玉突發大面積心梗,因當地醫療條件有限,在經過簡單的治療后,運行部第一時間啟動緊急預案,將周德玉及時送回國內治療,使其病情得到控制并逐漸好轉,受到病人及家屬由衷的感謝。運行部自成立以來,未發生重大人身傷亡事故和群體性事件,職工健康的體魄,良好的精神面貌,使企業凝心聚力煥發出更加蓬勃的活力。

  家是溫馨的港灣,細微的改變能留住家人,也能讓家延續。

  

  

  

  這里是“夢”開始的地方,清晨的陽光直射在底格里斯河上,泛起了粼粼波光,旗桿上中國國旗和伊拉克國旗迎風招展。三年來,在這片異國的土地上,留下了許許多多的回憶和一段段廣為流傳的故事,更讓上海電力的品牌在這片土地上閃耀著亮光!因為有愛,我們變得堅定;因為有情,我們變得無畏。我們是夢想的實現者,點點滴滴匯聚成了一幅幅嶄新的畫卷。這里有我們的“家”,這里有我們的“上電夢。”

  

 
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